8月11日，集團召開月度工作例會，總結(jié)分析1-7月份工作，安排部署8月份重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門主要負責(zé)人及各二級單位主要負責(zé)人參加會議。

會議首先通報了2025年三季度考核任務(wù)目標、7月份經(jīng)營指標完成情況、遺留問題及專項檢查整改進展情況。各子公司分別匯報了7月份生產(chǎn)經(jīng)營成果及8月份工作計劃與舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，提出了具體工作要求。

會議指出，各單位要緊盯考核指標，牢固樹立“一著不慎、滿盤皆輸”的危機意識和緊迫感，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面復(fù)盤1-7月份指標完成情況，深入剖析存在問題和短板，落實“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作機制，確保三季度實現(xiàn)強勢突破，為全年目標任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要持續(xù)提升工作作風(fēng)和執(zhí)行效能。集團及各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒、抓班子帶隊伍，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和“主心骨”作用；各子公司要圍繞年度目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，真抓實干，強化計劃性與執(zhí)行力，壓茬推進各項工作落實；各職能部門要對考核指標進行逐項分析，制定針對性措施，切實發(fā)揮服務(wù)和保障作用，形成強大工作合力。要聚焦年度重點目標和弱項指標，建立未達標事項的問題清單，分類制定業(yè)務(wù)毛利率提升方案，研究出臺評級發(fā)債工作計劃，狠抓經(jīng)營措施落實，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成，推動集團經(jīng)營管理全面提質(zhì)增效。