根據(jù)省、市國資委關(guān)于國企改革三年行動完美收官的任務(wù)要求和區(qū)國資辦一季度調(diào)度安排，陸港集團開展改革三年行動“最后一公里”清零工作，加快推進改革事項完成進度，確保改革三年行動全面決戰(zhàn)決勝。

積極對標先進  提高改革實效

集團黨委對照省國資委下發(fā)新版自評估表，全面組織“回頭看”，以高標準、嚴要求逐項對照。同時對標改革先行、改革試點單位，組織各改革項涉及部門自評自查，督查牽頭部門提高改革任務(wù)臺賬管理工作標準，規(guī)范臺賬管理，統(tǒng)一梳理、嚴格要求。對于進度滯后的，督查督辦，對于尚未施行的，全力攻克。

倒排任務(wù)節(jié)點  逐項攻堅清零

針對改革實施方案中的進度滯后項，采取“牽頭部門倒排節(jié)點、涉及單位集中攻堅、集團上下逐項清零”的推進方式，按序銷號、高效完成。集團黨委組織部發(fā)揮“促落實”統(tǒng)籌作用，及時調(diào)度各單位改革工作，梳理改革難點，組織涉及單位集中攻堅，確保責任落實、改革工作逐項清零。

深化改革落地 全面決勝收官

集團上下進一步把思想認識和行動統(tǒng)一到市委、市政府和港務(wù)區(qū)黨工委、管委會以及市國資委的決策部署上，以飽滿的精神狀態(tài)持續(xù)深化改革、攻堅克難。針對改革實施方案中需要完善深化的工作，集團公司在“學先進”的氛圍中，以學習促深化、以深化促落實，在改革三年行動的“最后一公里”道路上奮力沖刺，努力實現(xiàn)上半年決勝收官的既定目標，圓滿完成陸港集團三年改革行動任務(wù)。