面對前期疫情嚴(yán)峻、高溫多雨、人員不足等導(dǎo)致的工程項目進度滯后問題，集團紀(jì)委強化監(jiān)督督促，建立健全項目監(jiān)督機制，采取項目進度監(jiān)督計劃表、每周現(xiàn)場監(jiān)督檢查、提醒談話等多種手段推進項目進度、安全質(zhì)量監(jiān)督，在做好疫情防控的前提下，全力搶抓當(dāng)前施工“黃金期”。

“最近項目進度有些滯后，要想方設(shè)法把耽誤的進度趕上來！”集團紀(jì)委緊盯各項工程進度，和施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人進行談話。同時強調(diào)，在搶抓進度的同時，更要防控廉潔風(fēng)險，并要求工程項目負(fù)責(zé)人主動作為，變“被動等”為“主動做”，積極協(xié)調(diào)解決，高質(zhì)高效抓好項目建設(shè)。 

“重點工程項目投入資金量大、資源采購集中、施工點位分散、項目參建方多、管理層級分散，是發(fā)生廉潔問題的高風(fēng)險領(lǐng)域，集團紀(jì)委將繼續(xù)緊盯重點工程項目，聚焦監(jiān)督的再監(jiān)督，把紀(jì)律挺在項目推進的一線，堅持重點項目推進到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，努力將項目打造成廉潔工程、陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程，以有力有效的監(jiān)督問責(zé)為集團重點工程項目建設(shè)保駕護航。”集團紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。